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教育资讯

90%的人不知道的打造高效师资团队的方法

一个高绩效的教师团队,需要有完善的教师制度、课酬制度和奖金制度。只要拥有合理的教师制度、课酬制度以及奖惩制度,并公平实施,不仅能够满足老师的需求,有效调动老师的积极性,同时又能满足家长和孩子。

 1、教师需求的考虑 

相同:

校长的需求:最短时间花最少的精力赚最多的钱

教师的需求:最短时间花最少的精力赚最多的钱

校长和教师的需求一致,就会导致赢利的最大化,咱们就能做许多很好的工作。

不同:

怎么通过一个切实可行的准则让教师得到生长,不管让老教师仍是新教师都有动力来进行咱们的授课,让咱们的学员和家长享受到好的效劳?

2、教师绩效组织

根本要求:教师准则



有些组织会觉得这个是不太苛刻了,但其实“不患寡而患不均,不患贫而患不安”,只需咱们都按这个来执行,教师都不会有太大问题。咱们的准则仅仅要惩恶,并不是说要惩善,仅仅做到根本的就完全满足咱们的要求。

3、动力源泉:课酬准则

有两种课酬准则,有相对应的参阅和考量。

教育导向方法:


一年四次,分别为2月查核秋季学期;3月查核寒假学期;8月查核春季学期;9月查核暑假学期。每年依据评级逐步增加课酬;

查核目标:

将心比心,支付才有报答。校园要站在教师的视点上去考虑问题,教师需求什么?这才是最重要的。

 



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