服务热线
-全国统一加盟热线-
0731-82255971
专业解决校区招生难问题
校区整体运营专家
邦栋教育专业解决培训机构招生难问题,提供全费招生服务,科培思维数学加盟,杨海蒂英语加盟,机器人培训加盟项目。
联系方式
周一至周六 9:00 - 21:00
加微信咨询
加微信咨询
描述
教育资讯

老师晋升机制是什么?如何考核?

学校和教育机构为了管理和鼓励老师,都会设立一些管理制度和晋升机制

chris-liu-779982-unsplash.jpg

学校和教育机构为了管理和鼓励老师,都会设立一些管理制度和晋升机制,一般来说都是金钱和职位的晋升,也是为了实现高校管理,那么教育机构晋升机制是怎么样的呢?我们从控制比例、避免依赖名师,业务培训、分权严格绩效考核4个方面来分析:


第一、每个机构都会有专职教师和兼职教师,所以培训机构要控制好这两者的比例,这里我建议专职教师占三成,兼职教师占七成,然后慢慢向五五开发展。


第二、好的教师是一个机构打响知名度的重要关节点,但一定要避免过度依赖名师,如果你的机构只是靠一个知名教师来做某一个课程来吸引家长,这个风险非常大,因为教师可以随时跳槽,那么项目就会毁于一旦,所以校长要避免用名师去提升客户满意度。


corinne-kutz-211251-unsplash.jpg


一、那我们如何避免依赖名师


1、推课程。用课程提升满意度、推品牌、推服务,或者推某个教师集体,不能是个别名师。


2、项目收益分成不分股份。如果你确定遇到了有某个项目的优秀名师,他也愿意拿来和你分享,这个时候你可以考虑用项目本身的收益分成的办法来合作。和名师分钱,千万不要和他分股份。因为名师他们一般是没有创业意识的,很难在思想上和我们达成一致。


二、分权制度和严格考核制度


人治会造成很多的混乱,人为因素过多,就会给团队带来不公平。老板随心所欲的这种感觉,容易造成员工的流失。按规矩办事,都有章可循,按章考核,制度面前人人平等,避免出现人治的现象。


教师考核管理制度:


指导思想


为了加强机构的科学化和精细化管理,苦练内功,外树形象,增强办学活力,增强服务意识和团队意识,发挥绩效考核的激励导向作用,充分调动广大教师的工作积极性,形成内部激励机制和自我约束机制,提高教育教学水平和办学质量,从而打造机构优质教育品牌,为实现机构的腾飞梦奠定坚实基础。


制定原则


1、坚持以顾全机构大局为主,大力提倡无私奉献、团结合作和主人翁精神。


2、关注教师教育教学行为,量化过程性评价。坚持优劳优酬,多劳多得,奖勤罚懒。


3、在充分保护广大教师普遍利益的基础上,让绩效突出的优秀教师脱颖而出。


4、根据机构的发展及教师业绩的实际情况,逐步完善考核制度,努力提高教师福利待遇。实施对象为教育机构在岗的专职和兼职教师。


考核结果


1、月评价结果是发放每月绩效工资的主要依据。具体办法是:从专职教师的基本工资中抽出100元,学校支出200元,合计300元作为每月的绩效工资进行考核;从兼职老师的基本工资中抽出100元,学校支出100元,合计200元作为每月的绩效工资进行考核;一周一小计,一月一总结。每月每位教师积分满分30分,分为劳动纪律,教学纪律,教研纪律,每月实发绩效工资=当月实得考核积分÷30分×300元(兼职×200元)


2、全年考核积分可作为年内评优选先、调资、聘用、级别晋升(兼职老师不参与晋级)的主要依据。

声明:本文来源于网络。我们尊重原创,如涉及版权问题,请及时联系我们以便更正或删除。


精彩推荐
本月最热门
最新推荐
本月最热门
精彩推荐
科培思维数学加盟
我要咨询 为了您的权益,您的稳私将被严格保密
欢迎给我们留言