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教育资讯

培训机构校长有哪些不能缺少的管理思维?

很多人都觉得管理是一件很困难的事,其实管理无非就是处理管理者和员工的关系。

很多人都觉得管理是一件很困难的事,其实管理无非就是处理管理者和员工的关系。只要管理者做到有效沟通、热心服务 、乐于分享、善于引导,管理好员工也没大家想的那么难


01

沟通


这个世界上解决问题的最好方式是沟通,这也是语言存在的价值。很多管理者认为,只有让员工怕老板,才能让他们踏踏实实干事,要知道员工怕你的同时也丧失了员工向老板提建议的能力。

我们常常听到,员工不干事,校长累得精疲力尽的案例,为什么会这样?

因为机构大事、小事都是校长说了算,所有事都要亲力亲为,下面的人做事束手束脚,一切要等校长同意了才能实施,时间久了员工渐渐失去了创新精神,思想也会产生依赖,做事小心翼翼,不敢放手去做。

所以有效的沟通、科学的管理,才能激发出广大师生工作学习的积极性,学校工作才会顺利开展。


02

服务


有些机构只是单纯的把老师当做“机构赚钱的机器”。其实校长和老师并不是简单的上下级的关系,更多的是合作伙伴关系,两者在机构的作用缺一不可。校长要做的就是多关心老师的内在需要,多和他们谈心,多和他们聊天,了解他们的工作生活中的问题,只有先把大家的心聚集在一起,才能让团队发挥更大的作用。


其实校长对于员工要像自己的兄弟姐妹一样,只有把员工当成一家人,员工才更愿意把工作当成自己的事。


03

分享


机构成长不是管理者一个人的事,大家共同进步才能促进机构最大化进步。校长要做的就是把自己的所见所闻分享给员工,平时看到有价值的观点可以分享给员工学习、参考。这不仅可以提升员工的能力,也能让员工感觉校长和自己站在统一战线,无形拉近了校长与员工的之间的距离。


想要让员工执行好各自的目标,就要满足员工的心理,其中的一点就是要建立激励政策。


这种激励一定是围绕员工的需求和心理去激励的,比如完成任务后金钱需求的满足,比如完成一件任务之后员工荣誉感,成就感的满足等等。员工在工作中需求有很多但是核心的需求就是那几个。比如自我价值,比如财富积累,比如自我实现的需求等。


04

引导


校长要管理好一所学校,不仅仅要有政策理论水平,更要有过硬的教学业务素质,这是让教师心服口服的重要指标。一个好校长除了在管理工作中熟悉政策法规、讲究管理艺术外,更重要的是在教学教研中施展才华,引领教师专业发展。


校长引导员工学习,最应该自己带头做表率,只有自己动身到学习的队伍中才能让员工加入到学习的队伍中,这在很多时候比要求员工做这做那要实用。


很多大机构都有关于企业文化这方面的建设,文化宣传不仅仅是让消费者了解我们,更多的是让内部员工接受、认可企业文化,文化的力量往往更容易管理员工。


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