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教育资讯

当教培机构留不住学生时,我们该做些什么?

问题到底出在哪里?

想了解教育培训机构前沿资讯,记得关注我们哦!!

不知从什么时候开始,培训机构的招生从有着明显的淡旺季之分到一年四季都是招生季,从市场部门承担招生任务到全员招生;招生在机构运营中所占的比重与日俱增,很多学校甚至都将招生看得比教学更重。

为什么会出现这种反常现象?

究其原因,煞费苦心招来的学生留不住,才是学校天天招生的根源所在。试想,如果招来一个学生能够在这里学习一年、两年或者更长时间,那么招生还是问题吗?

一、四个转型

(1)运营模式转型

现在都在讲平台、讲联盟、讲众筹、讲互联网、讲股权,到底三线培训机构选择什么才适合自己呢?

(2)教学模式转型

这是一个内容为王的时代!什么样的教学模式才能适应新的政策方向?什么样的教学模式才能适应只能互联网时代?什么样的教学模式才能满足多元化需求的顾客呢?

(3)服务模式转型

除了升级教师环节,经常与家增长沟通外,我们还要做什么才能让家长和孩子始终站在你这里?我们如何成为培训业的”海底捞“?

(4)营销模式转型

现在招生方法层出不穷,但是没有多少真正有效,到底因为什么?我们究竟应该怎么做才能让生源爆满?

二、六项升级

(1)环境升级:除了硬件升级之外,人文环境的升级迫在眉睫。

(2)方法升级:教学方法、学习方法、育人方法、管理方法、招生方法……都要符合当前和未来的需要。

(3)能力升级:练武不练功,到老一场空!没有系统的能力修炼,再好的方法也发挥不了作用。

(4)价值观升级:赚钱还是做事业?自己成功还是团队成功?顾客利益第一还是机构利益第一?这些时刻都在考验着我们的校长和园长。

(5)格局升级:校长和园长能够时刻充满激情,坚守承诺,为生命中出现的每个人负责任,做到无我利他的付出,感召到团队和我们一起创造新未来?

(6)灵魂升级:没有教育情怀就不会有事业追求中应得的幸福感!企业经营成功一定是”魂道术器“同时精进才能做到的。

三、持续学习的能力

不管是四个转型还是六项升级,在学校变革过程中,保持团队的持续学习能力是非常重要的,没有学习能力,就无法适应学校的转型升级;没有学习能力,就不可能在日新月异的时代变革面前站稳脚步。

真正调动员工学习的积极性,把学习落到实处,才能打造出一个具备核心竞争力的学习型团队。

来源:邦栋教育官网、网络

编辑:小邦

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特别提醒:暑期招生是全体总动员的销售大事,每个人都有义务帮助家长做课程选择。

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