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教育资讯

培训机构兼职教师该如何管理?

今天我们来聊一聊,兼职教师管理的问题

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今天我们来聊一聊,兼职教师管理的问题。有很多校长跟我说,学校里有很多的兼职教师,但兼职教师呢,家长的满意度比较低。


怎么解决这个问题?首先我们说,兼职教师为什么家长满意度会比较低,是因为服务不到位;为什么服务不到位呢,是因为他觉得在机构里面,你管不了他。

他在你这家机构里面做的不好,你不想用他了,或者是他不想在你这儿做的时候,他可以跳槽到别的机构里面去,随时随地可以走人,所以自然而然就不会像全职教师那么用心。

所以,在一家机构当中,我们一定要强调以下几点。


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第一,我们要有全职教师。

当机构发展到一定规模的时候,一定要有自己的全职教师。这不仅是我们教学质量上的问题,更重要的是兼职教师相对不稳定啊,说不来就不来了,经常会调课、旷课或迟到,那时无论是你亲自上阵,还是我们全职教师再去代课,给家长的感觉都是不好的。那这样就会给我们学校造成很坏的影响,砸了我们机构的牌子。

所以我们一定要在我们课程当中要有我们备份的教师,常见的比例能是2:8,有8名兼职教师,至少要配2名助教老师,可以随时随地代课。


另外呢,我们还可以通过兼职教师的工资来管理。兼职教师工资的问题其实很简单,把一门课程上完之后再给他钱。但随着新劳动法的******,有时候在某些地方是不允许这么做的,那我们还可以采取另外的一种形式,就是我们可以按月支付

一个月,他上了多少堂课,像全职教师一样,在次月给兼职教师发工资。同时呢,另外一个问题就是兼职教师收入税的问题,常见的是学校代交,兼职收入应该是按照劳务报酬所得缴纳个人所得税,每次收入达到多少的时候扣除多少,按照国家正常比例来做就可以了。所以你一定要知道,你应该做什么应该缴纳什么,我们一定不在钱上面出现灰色问题。


还有,一定要签定兼职教师聘用合同。一般稍微大一点的培训机构的教务管理,都会对兼职教师有一个管理上的规范,详细地列出我们该干什么,不该干什么,奖励哪些,惩罚哪些,都是有依据的。

这个规范完全是各个学校依据自己情况掌握的,一般情况之下呢,我们对于兼职教师来说,如果他上过这门课程,那么他需要什么样的资历,什么样的证明,什么样的证书,有哪些可以证明她在这堂课当中所取得的成绩。


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那第二,明确兼职教师的职责。

我们一定要提前跟兼职教师沟通他的职责,比如开课之前应该做什么,制定教学计划呀,然后写教案备课等等,开课当中应该做什么,与家长之间的沟通啊,授课时间啊,授课方式啊,板书情况啊,然后课后答疑和批改作业等等。

另外我们还要求兼职教师要像全职教师一样,进行考试分析,一定要保证教学质量,那上完课之后做什么,上完课之后我们要让我们的兼职教师,像全职教师一样,写授课进度的计划,写教学日记,然后对我们学生要进行评分,试卷分析以及授课总结等等。


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第三,我们在兼职教师的管理中,要******兼职教师出勤的规定。

这个对于培训学校来说非常的重要,没有规矩不成方圆。其他的工作是好是坏,有时候标准难以统一,但是老师来不来上课我们一目了然。而且这也是我们兼职教师最大的问题,我们一定要规定不能迟到,不能早退,不能旷工,如果我们老师迟到早退旷工了,我们相应的要扣除多少工资,如果有事不来,应该提前几天进行请假,以便我们进行调课,无故旷课我们又该如何进行处罚,等等。

另外对于兼职教师的课堂管理,我们也应该有相应的培训。我们一定要适当地去听取学生的反馈,因为学生的反馈是最真实的,所以对于兼职教师来说呢,我们一定要有一个详细的管理规范。


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第四个,关于我们管理兼职教师,我们应该做到的一点就是我们不要去依赖“名师”。

就像我在之前讲过,我们一定要有第二梯队,一定要有一个“名师”的备份。我们在机构当中,一定不能够存在明星。因为一旦成为明星,他就会容易跟我们耍大牌。尤其是兼职教师,当他觉得自己是大牌的时候,他随时随地可以离我们而去。

所以,在我们没有适当合适人选的时候,我们不得不依靠这些名师,但是我们一定要提前跟这些所谓的名师做好收入和支出的分配,同时我们要准备好第二梯队人选,随时随地考虑将这样的一个名师替换下来。


所以,对于机构来说,兼职教师是相对难管理的,我建议尽量不要去聘用兼职教师或者是少聘用兼职教师,只有这样你才能保证你的教学质量和教学活动能够正常地进行下去。


来源:邦栋教育官网、网络

编辑:小邦

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