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教育培训机构如何避开办学雷区?

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作为学校的负责人,一定要知道办学当中有哪些雷区是破坏力极强的,只有知道雷区才能规避风险。今天,我们来梳理一下办学当中的雷区及正确做法,请校长多加注意。

一、投入足够的时间

不要试图边带课,边管理。一定规模后,把课都分给老师,这样老师更有积极性,机构也才有机会扩张。

兼职创业不是降低风险,而是注定做不好。精通一项技能尚需一万小时,办好学校必须全心投入。

二、收好你的股权

为了留住核心老师,或者是管理骨干,加钱而不是给股权。把股权留给能跟你一起承担创业失败的人。

确保你的绝对控股权。与人合伙分配股权,切忌对半分或者三等分。不要为了“资源”出让股权,股权比钱重要。

三、不凭感觉做重大决定

机构定位需详细的市场调研。创业选择比努力重要,不盲目入局那些看起来简单但你没做过调研的领域。

切忌“经验主义”,对每件事都保有敬畏心,认真对待。

四、算好账,不盲目扩张

不要被收上来的钱冲昏头脑。计算好每一项支出,算清课耗。在算清收入前,绝不盲目扩张。资金链就是生命线。

五、集中力量,单点突破

在做透一类学科之前,谨慎扩科。“集中优势兵力,各个歼灭敌人。”(出自《毛泽东选集》)。

扩张分校,原则是在原学校周边区域,打透后再拓展别的区域。

六、深入思考,解决关键问题

不要停留在解决眼前问题,需要通过现象思考问题的根源。

核心问题解决起来很困难,但校长作为最后一环,不能有任何逃避的想法。

七、提升表达能力

任何场合、与员工的每次沟通都很重要。一言兴邦,一言丧邦,校长需要注意自己的一言一行。

刻意练习表达能力。一个人是否有足够的魅力,能否打动别人,表达能力极为重要。

一个称职的校长,不应成为全校做事最多的人,而应成为全校做事最精的人,使自己的管理更高效。只有这样,校长才能把自己有限的时间和精力,最大限度地用在只做校长应该做的事上、多做校长擅长做的事上、才可能摆脱工作中的忙乱和乱忙现象,才可能使工作事半功倍。

来源:邦栋教育官网、网络

编辑:小邦

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