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管理者如何在团队中建立自己的威信(校长可收藏)

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没有威信的管理者很难在团队中立足,因为没有威信的管理者说的话和做的事都没有公信力,没有公信力就会丧失领导力,没有领导力的管理者就很难驾驭自己的团队。那么如何建立自己的威信,让本篇文章来告诉你吧。

威信是自己做出来的。自己的行为举止对团队产生了足够的正面影响,并能够使团队发生明显的变化,威信才会慢慢的建立起来。管理者对团队产生的作用越大,管理者在团队中的威信就会越高。管理者可以从以下六个角度建立威信。

1、以“德”立威

“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人,所谓“高山仰止,景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为众人的贴心人。“德之不端,其谋拙出,其本损焉”,众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。

2、以“智”立威

“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者,理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见,其思维敏锐、洞察力强,抓问题准,办事周到,众人钦佩他、拥戴它;相反,腹空如野、孤陋寡闻的管理者,不会拥有很高的威信。

3、以“能”立威

“能”是指管理者的领导能力,包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低,能力强的管理者能维护好众人的团结,发挥出集体的战斗力,调动起团队积极性,处理好周围的关系,能使集体中的每个人佩服他、信任他,从而服从他。

4、以“行”立威

“行”是指管理者要率先垂范,干出实绩。“上有所为,下必效之”,讲的就是这个道理,管理者敢说“看我的”,“跟我来”,团队才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形,做出成果,让群众感受得到,否则“务言而缓行,虽辩必不听”。搞花架子,形式主义,必失信于民。

5、以“和”立威

“和”是指管理者要与团队“打成一片”,以情带“兵”。“和”为两种:一种是“宽”,就是要对下“动之以情,晓之以理,导之以行”,进行“软”处理;另一种是“严”,就是对一切违反原则的,要绳之以“法”,团队才能“明其威”,威信成于民心,存于民心,这就要求管理者加强锻炼,严于律己,防微杜渐。

6、以“信”立威

“信”是指是受团队信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲,这种威信是团队树立的。可“威”和“信”是密切相连的,“威”是从“信”中来的,如管理者“威”而不可“信”,那么,“威”也不会持久。然而,一些管理者却忘记了这一点,居高临下,盛气凌人,或者沽名钓誉,自命不凡,凭想当然和个人意志办事;或者吹吹拍拍,拉拉扯扯,自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服,管理者的威信是难以提高的。

作为管理者应该懂得,如果不关心团队,脱离团队,那么,“权威”越大,威信则越低。因此,管理者应养成相信团队、依靠团队、关心团队的良好习惯,要自觉放下架子,甘当团队的小学生,做到思想上视团队为主人,感情上视团队为亲人,工作上当好团队的“仆人”。只要这样,威信自然会树立起来。

关心团队也要做到制度化和规范化。由此,形成心中装着团队,处处为着团队,树立为团队解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度,关心团队生活,体察团队的疾苦,努力为他们办实事,帮助他们解决工作和生活中的困难,用实际行动树起良好的形象,确立令人信服的领导威信。只有这样,你说的话团队才听、才信、才服,你才能有效地依靠他们。

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来源:邦栋教育官网、网络

编辑:小邦

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