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教育资讯

培训机构岗位行政考核(范例)

附表1




考核项内容量化值考核分值考核标准备注
出勤提前十分钟到岗102  6  10当月提前到岗天数:﹤10/≥15;迟到-2;早退-5;旷工-10;月事假超过3次-10分/次扣项周未双倍
工作期间干与工作无关的事-5
上课接打电话-2;上课挂QQ-2;
教学备课51 3 5严格按照初级教师管理手册上课流程标准详见标准表
说课51 3 5
过课102 6 10
上课3012 18 30
课后反思51 3 5

班级管理手册51 3 5每周课毕交教务长处查阅,班册对应、规范填写
教学服务作业102 6 10数量、作文批改规范(眉批、总批、批语)
电话教学102 6 10每生每两周进行一次电话教学,一次每生时间不低于4分钟,做好电话教学记录
电话教学数量51 3 5在周期内完成学生数量50%以下/80%/100%
家校联系薄51 3 5做为家校沟通的纽带。内容准确、详实、简洁,发放及时不拖延,能反馈联系薄上家长意见至教务长或校长处,未反馈一经发现-5分/次
其它学生、家长评价103 6 10每月由校长或教务长随机抽查学生和家长
学生、家长投诉-5每人次

学生流失 -5每人次

卫生51 2 3 5使用教室桌椅摆放整齐;地面、桌面、抽斗、椅面干净;垃圾袋的及时更换(包括二个卫生间)
积极建议51 3 5可操性
徒弟表现51 3 5参照初级教师管理手册上课流程标准考核徒弟评出优、良、差
领导交待的其它工作102 6 10按时保质保量完成


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